Transformación del «Dark Data» en Valor: Un Camino hacia Business Intelligence.

Transformación de dark data en valor para estrategias de Business Intelligence. Russell Bedford, Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena.

Las organizaciones actualmente generan enormes volúmenes de datos de forma constante. Sin embargo, se estima que entre el 80% y 90% de estos datos permanecen sin utilizar: esto es lo que se conoce como “dark data”.

Transformar este universo invisible en activos de datos valiosos para las organizaciones representa una de las oportunidades más prometedoras para las empresas que buscan ventajas competitivas y eficiencia operativa a través de estrategias de Business Intelligence.

¿Qué es el Dark Data?

El “dark data” trata de todos los datos que una organización recolecta, procesa y almacena en el curso de su operación normal, pero que no se utilizan activamente para tomar decisiones. Esto incluye:

  • Registros de sensores
  • Archivos de logs o de registro
  • Correos electrónicos
  • Formularios
  • Grabaciones y notas de reuniones
  • Historiales de navegación de usuarios
  • Entre muchos otros datos.

Estas fuentes de data estructuradas y no estructuradas, dispersas y a menudo no catalogadas representan un tesoro que, cuando se analiza de forma correcta, puede revelar patrones, riesgos y oportunidades de mejora del negocio.

Su integración en procesos de Business Intelligence permite enriquecer los paneles analíticos tradicionales con descubrimientos inesperados y de gran valor.

Herramientas Tecnológicas Clave para Analizar Dark Data

Para extraer valor de la Dark data, las organizaciones pueden optar por apoyarse en diversas tecnologías emergentes, entre las que se incluyen las siguientes:

Herramientas Gratuitas / Open Source (Código abierto):

  • Apache Hadoop / Spark: Utilizada para el procesamiento de grandes volúmenes de datos.
  • Elasticsearch + Kibana: Usada para indexar y visualizar datos de registro y texto.
  • Knime: Plataforma empleada en análisis de datos sin código y open source.
  • Apache NiFi: Para integración y flujo de datos automatizado.

Soluciones Comerciales:

  • Power BI: Combina el procesamiento y la visualización de datos con diversas fuentes de datos.
  • Tableau: Aplicada para el análisis visual interactivo y con integración a datos no estructurados.
  • IBM Watson Discovery: Usada para extracción de conocimiento de documentos no estructurados.

Estas herramientas, integradas dentro de marcos de Business Intelligence, permiten transformar la Dark Data en narrativas accionables que promueven justamente la tan nombrada toma de decisiones.

Casos de uso en algunos Sectores Económicos

Sector Salud:

Los hospitales almacenan miles de datos, historias y notas clínicas, resultados de laboratorios, registros de pacientes, etc. Un caso destacado es el uso de Natural Language Processing (NLP) para analizar notas de los médicos y detectar patrones tempranos de enfermedades crónicas en ciertos pacientes.

Por ejemplo, un hospital o clínica puede hacer uso de IBM Watson para identificar riesgos cardiovasculares ocultos en historias clínicas de pacientes que aún no han sido diagnosticados con tal patología.

Retail:

En el ámbito del comercio minorista, las empresas suelen no utilizar y explotar datos de los registros de servicio al cliente, transcripciones de llamadas, comentarios en redes sociales, tráfico y ubicaciones más visitadas en los almacenes.

Estos comercios pueden optar por implementar una estrategia de Business Intelligence basada en el análisis de logs de comportamiento de usuarios, de cara a detectar patrones que permitan reubicar los productos, ofrecer promociones especiales, surtir productos que no se tienen actualmente, etc.

Con esto se busca mejorar sus recomendaciones en los almacenes y a nivel virtual, como también reducir carritos abandonados.

Manufactura:

Empresas de carácter industrial recolectan grandes cantidades de datos de los sensores de maquinaria. Es factible desarrollar sistemas predictivos que analicen estos registros de los sensores para prever fallas y reducir tiempos muertos. A esto se le conoce como mantenimiento predictivo (predictive maintenance) y es un ejemplo sencillo de cómo la Dark Data puede convertirse en eficiencia operativa.

Servicios Financieros:

Los bancos y aseguradoras almacenan cantidades enormes de registros de llamadas, correos y chats con clientes y/o posibles clientes (Leads). Algunas entidades del sector han implementado soluciones de minería de texto (text mining) con el objetivo de analizar los sentimientos de sus clientes, detectar fraude e identificar oportunidades de mejora en productos.

 

Russell Bedford, Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena.
Russell Bedford, Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena.

 

Consideraciones a tener en cuenta según el Tamaño de la Empresa

Pequeñas Empresas:

Desde Russell Bedford recomendamos a las pymes comenzar con herramientas open source como Elastic Stack o KNIME, aprovechando bases de datos existentes como formularios webs o emails. Igualmente, establecer una estrategia de Business Intelligence escalable desde hojas de cálculo hacia dashboards en Power BI, lo que permite incorporar la Dark data paulatinamente y de fácil uso para cualquier tipo de usuario.

Medianas Empresas:

Disponiendo de mayores volúmenes de datos, pueden optar por soluciones mixtas: Cloud como Azure, AWS, Google Cloud, que combinadas con software para visualización como Tableau, Alteryx o Power BI, pueden lograr resultados que impacten rápidamente la organización.

La clave está en integrar los datos estructurados y no estructurados dentro de un Datalake (lago de datos) central que consolide la información y se logren establecer objetivos claros para que los analistas de datos puedan procesar la dark data y armar visualizaciones con el apoyo de storytelling para lograr resultados efectivos.

Grandes Corporaciones:

Ya que disponen de infraestructura para proyectos de analítica avanzada, la implementación de almacenes de datos (Datawarehouses) y lagos de datos (datalakes) con motores de procesamiento como Apache Spark o Google BigQuery, les permite capturar y procesar dark data a gran escala.

De esa forma, alimentan procesos corporativos con mejora continua, visualización y controles con data, entrenar y mantener algoritmos de IA, machine learning y Deep learning dentro de los ecosistemas de Business Intelligence.

Normalmente, las grandes compañías cuentan con un personal y equipos de análisis y analítica de datos que bien administrados soportan la mejora permanente y el mantenimiento de los procesos corporativos basados en datos.

Gestión del Cambio y Cultura Organizacional

Uno de los mayores retos en el uso efectivo de la dark data es la adopción por parte de los equipos. Las organizaciones deben gestionar el cambio con estrategias claras, bien planeadas y con objetivos muy bien descritos:

  • Sensibilización a nivel ejecutivo: Lo más importante es comunicar el valor estratégico del dark data y Business Intelligence como ventaja competitiva y permanencia en el mercado.
  • Capacitación transversal: Apoyar activamente el desarrollo de habilidades de alfabetización de datos en todas las áreas de la organización, vital para que los procesos de data no se vean truncados por falta de entendimiento o alineación con los objetivos corporativos.
  • Equipos multidisciplinarios: Es muy útil en este ámbito trabajar de manera combinada con expertos técnicos (analistas e ingenieros de datos), con analistas y usuarios expertos en el negocio para lograr proyectos exitosos y de gran valor para la empresa.
  • Gobernanza de datos: Clave como proceso transversal, establecer roles, políticas de calidad, seguridad de los datos y sobre todo el compromiso de la dirección.
  • Proyectos piloto: Para empresas que están iniciando recomendamos arrancar con iniciativas puntuales y de corto tiempo para obtener resultados tempranos y hacerlos visibles como parte de la estrategia organizacional.

Incorporar una estrategia integral de Business Intelligence requiere liderazgo, visión y colaboración entre tecnología y negocio para obtener beneficios en el corto plazo y capitalizar la transformación digital de la organización.

La dark data representa un recurso valioso y desaprovechado, cuenta con un potencial transformador para cualquier empresa. La mezcla de distintas tecnologías, estrategia clara y articulada de Business Intelligence y una gestión del cambio planeada y proactiva puede convertir lo invisible en ventaja competitiva en este entorno empresarial tan competido.

Desde las pequeñas empresas hasta las grandes corporaciones, y en sectores tan diversos como servicios, salud, retail o manufactura, aprovechar la dark data es paso obligado hacia la creación de inteligencia empresarial robusta y enfocada.

 

En Russell Bedford, acompañamos a las organizaciones en este camino, brindando apoyo para revelar el valor oculto de sus datos y convertirlo en decisiones inteligentes que generen resultados sostenibles.

Escrito por: Diego Arias, Gerente Desarrollo Digital, Russell Bedford, Bogotá, Medellin, Cali, Barranquilla, Cartagena.

Diego Arias.

Gerente IT & Desarrollo Digital.

Russell Bedford Bogotá.

Comparte este boletín

Alexandra Arbeláez CardonaSOCIA IMPUESTOS, LEGAL Y PRECIOS EN RUSSELL BEDFORD RBG

Profesional de la Contaduría Pública especializada en Derecho Tributario, con fortaleza en los temas de consultoría, precios de transferencia, auditoria y planeación tributaria producto de una experiencia profesional de más de 15 años. Se ha desempeñado como Consultora y Auditora de Impuestos así como de Revisora Fiscal en diferentes compañías de los sectores de: Sísmica, hotelero, hidrocarburos, Informático y Comunicaciones, Industrial, Inmobiliario, Comercial, Consultoría, Veterinario, Corporaciones sin ánimo de lucro, Entretenimiento entre otros.

Didier Sánchez ReinosoSOCIO FUNDADOR / CEO RUSSELL BEDFORD DSA

Profesional de la Contaduría Pública con énfasis en auditoria. Especialización en revisoría fiscal y contraloría, certificado en auditoria internacional por el ACCA, NIIF Plenas y formación académica continua a través de diplomados, cursos y seminarios.

35 años de experiencia en diferentes sectores de la economía colombiana: comercial, educativo, construcción, eclesiástico, salud, industrial, servicios, corporaciones, fundaciones, ONG, PH, proyectos de cooperación internacional, entre otros. También ha sido consultor y asesor en más de 500 organizaciones en temas de implementación NIIF y auditorías internas y externas.

Carolina MontesSOCIA RUSSELL BEDFORD MCA

 

Certificada en NIIF y NICSP ante el Instituto de Contadores Públicos de Londres y Gales (ICAEW y ACCA), Certificada Internacionalmente en Normas Internacionales de Auditoría (NIAS).

Experiencia de más de 20 años en firmas multinacionales de Auditoría y Consultoría, amplia experiencia en los sectores: Manufacturero, Agroindustrial, Construcción, Salud, Financiero, Servicios y otros.

Docente Universitario en los programas de Especialización y Maestría de: Universidad ICESI, Universidad del Valle, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad del Norte, Universidad Santo Tomas, Universidad Jorge Tadeo Lozano, entre otras.

Miembro de la Junta Directiva de ACOPI Valle del Cauca.

Miembro del Comité Técnico de NIIF del Instituto Colombiano de Contadores Públicos (INCP).

Gloria Stella Castaño ToroSOCIA FUNDADORA DE RUSSELL BEDFORD GCT

Encargada de la dirección de Russell Bedford GCT, encargada del seguimiento y ejecución de los proyectos de las diferentes áreas de la firma. Cuenta con una amplia experiencia en Auditoría e Impuestos. Contadora Pública de la Universidad Autónoma Latinoamericana, especialista en Revisoría Fiscal, con estudios complementarios en Impuestos, NIIF y NIAS, certificada internacional en NIIF Plenas por el ICAEW.

Rodrigo Augusto ValenciaSOCIO AUDITORÍA EN RUSSELL BEDFORD MCA

Contador público, MBA con énfasis en Finanzas, Certificación IFRS (NIIF) – ICAEW y ACCA, Certificación ISA (Normas Internacionales de Auditoría) – ACCA, 20 años de experiencia en firmas multinacionales de Auditoría y Consultoría, trayectoria internacional en revisiones de la práctica de auditoría, en países de Suramérica y el Caribe, sus principales áreas de competencia son: la auditoría de estados financieros, asesoría en implementación de IFRS, trabajos varios de aseguramiento y Due Diligence. Docente Universitario en los programas de Especialización y Maestría de Universidad ICESI y la Pontificia Universidad Javeriana de Cali.

Luis Carlos Robayo HigueraSOCIO DIRECTOR DE RUSSELL BEDFORD RBG

Miembro del comité de Russell Bedford Internacional. Profesional de la Contaduría Pública especialista en impuestos, con fortaleza en los temas de consultoría, auditoria y planeación tributaria producto de una experiencia profesional de más de 30 años, combinada con la práctica como docente de pre-grado y pos-grado en diferentes universidades de país, en temas como impuesto a la renta, retención en la fuente, planeación y auditoria tributaria. Con experiencia en planeación y dirección de proyectos de auditoria e implantación de sistemas de información financiera. Ha ejercido el cargo de Revisor Fiscal y consultor tributario en varias empresas del país.

Wilmer A. Román SánchezSOCIO RUSSELL BEDFORD DSA

Profesional de la Contaduría Pública con énfasis en Derecho Tributario, candidato a título de Derecho con fortaleza en los temas de consultoría, planeación tributaria, banca de inversión en proyecciones financieras y derecho societario a través de una experiencia de diez años. Consultor de Impuestos y finanzas, asesor en temas mercantiles en diferentes compañías en los sectores: naval, industrial, hotelero, construcción, entidades sin ánimo de lucro, PH, Inmobiliario, Comercial, Consultoría.

Roger Román SánchezSOCIO RUSSELL BEDFORD DSA

Profesional de la contaduría Pública, candidato a título de Derecho, certificado en IFRS FULL e IFRS para Pymes por el ICAEW de Londres Inglaterra. Diez años de experiencia como consultor en materia tributaria de importantes empresas de la zona norte de Colombia, docente con más de 400 horas de experiencia como conferencista para entidades como Cámara de Comercio de Barranquilla, Cartagena, Fenalco Magdalena, Atlántico, Acopi, INCP, Universidades, proyectos de cooperación internacional, escritor para la firma Russell Bedford DSA®

Carlos A. Linares VargasSOCIO AUDITORIA EN RUSSELL BEDFORD RBG

Contador Público especialista en Auditoría y control. Cuenta con más de 20 años de experiencia en los procesos de aseguramiento financiero, se desempeña actualmente como socio en la práctica de auditoria en la firma Russell Bedford Colombia SAS., de igual forma ha trabajado en diferentes firmas multinacionales de auditoria como Crowe Horwath CO S.A, Price Water House Copers, Arthur Andersen y firmas nacionales como Auditar Ltda., auditando empresas y organizaciones en diferentes sectores económicos. Trabajó en la Superintendencia Financiera de Colombia en el área de riesgo crediticio supervisando los niveles de riesgo cartera del sector financiero, participando como jefe de visita principalmente en los bancos: BBVA, CitiBank, y entidades Cooperativas en la ciudad de Medellín.

Daniel Eduardo Sánchez CastellarSOCIO RUSSELL BEDFORD DSA

Profesional de la Contaduría Pública con énfasis en impuestos y candidato a título de Derecho. Se ha desempeñado como analista financiero, asesor y consultor en materia tributaría para personas naturales y jurídicas tanto nacionales como extranjeras con seis años de experiencia en diversos sectores.

Norela Jiménez M.SOCIA RUSSELL BEDFORD COLOMBIA S.A.S.

Contadora Pública, especialista en Gestión de Riesgos Financieros, con certificación IFRS (NIIF) – ICAEW y certificación NIAS – ISAS (Normas Internacionales de Auditoría)–ACCA.

Su actividad académica comprende sesiones de aprendizaje con clientes, en instituciones gremiales y diplomados en Universidades donde se destaca la Universidad del Pacífico en Lima.

Socia de la Firma Russell Bedford, con más de 25 años de experiencia internacional en firmas multinacionales de Auditoría y Consultoría (Big Four), con amplia experiencia en: Banca Central, Banca Comercial, Seguros, Fiducia, Banca Multilateral, Sectores de Manufactura, Farmacéutico, Agricultura y de Servicios en Colombia y en Perú. Líder de la Industria Financiera para Región Andina.

Miembro del Comité Técnico de Asobancaria y del Colegio de Contadores Públicos de Lima. Sus principales áreas de competencia son: La auditoría de estados financieros, consultoría contable, trabajos varios de aseguramiento y Due Diligence, Procedimientos acordados y trabajos especiales de consultoría sobre mejora en rentabilidad.

David López CastañoSOCIO DE RUSSELL BEDFORD GCT

Líder administrativo de Russell Bedford GCT y de los proyectos del área Financiera, Banca de Inversión y BPO de la firma. Amplia experiencia en el área de Finanzas Corporativas, Valoración de Empresas e Intangibles y Valoración de Proyectos. Contador Público y Administrador de Negocios de la Universidad EAFIT, especialista y magister en Gerencia de Proyectos con estudios complementarios en Gerencia Financiera, docente de Finanzas en la Universidad Autónoma Latinoamericana.